Proje Yönetimi

1

Başlatma

Başlatma: İhtiyaç Analizi ve Kapsam Belirleme

Müşteri taleplerini teknik açıdan değerlendiriyor, projenin sınırlarını çiziyoruz. Malzeme seçimi (Magnezyum/Plastik) ve parça tasarımının üretim yöntemine uygunluğunu bu aşamada onaylayarak projeye resmiyet kazandırıyoruz. Projenin genel risklerini bu aşamada tespit ediyor ve yönetiyoruz.

2

Planlama

Planlama: Detaylı Yol Haritası Oluşturma

Kalıp tasarımı ve imalatı, hammadde tedariği ve üretim takvimini planlayarak projenin zaman çizelgesini (GANTT Chart) oluşturuyoruz. Projenin aşamalarını ve onay noktalarını belirliyoruz.

3

Yürütme

Yürütme: Mühendislik ve İmalatın Hayata Geçirilmesi

Planlanan takvime sadık kalarak kalıp ve gerekiyorsa parça tasarımını başlatıyoruz. Olası teknik riskleri önceden analiz ederek kalite kontrol planlarımızı oluşturuyoruz.

Tasarım sonrası ilk numune üretimlerini gerçekleştiriyor ve müşteri onaylarını (FAI gibi) alıyoruz. Mühendislik birimimiz ile üretim hattımız arasındaki koordinasyonu sağlayarak, tasarımdaki detayların fiziksel parçaya hatasız aktarılmasını yönetiyoruz.

Bütçe disiplinimizi bu aşamada netleştiriyoruz.

4

Kontrol

İzleme ve Kontrol: Performans ve Kalite Denetimi

Üretim sürecini anlık olarak takip ediyor, kalite standartlarımıza uygunluğunu denetliyoruz. Planlanan ile gerçekleşen arasındaki sapmaları anında tespit ederek gerekli düzeltmeleri yapıyoruz.

5

Proje Sonu

Proje Sonu

Projenin nihai raporlamasını yaparak projeyi seri üretim sürecine devrediyoruz. Elde ettiğimiz verileri ve "öğrenilen dersleri" sistemimize kaydederek bir sonraki projelerimiz için kurumsal hafızamızı güçlendiriyoruz.